Category Archives: From Horses

Horses, 7 – Morcovi!

Va povesteam mai demult despre S. Cum déjà stiti este calul meu de la care nu contenesc sa invat si care ma uimeste de fiecare data cu ceva nou. In perioada mea de training intens de la inceputurile echitatiei am invatat cu dedicatie ce le place cailor sa manance. Dincolo de dieta atent controlata, dincolo de stiinta care ia in calcul mai multe variabile care tin de marimea lui, de varsta, de rasa si, nu in cele din urma, de munca pe care o depun, hranitul calului este o arta. Va fac o marturisire, gatitul este o arta ale carei taine inca nu le-am patruns. Ca atare atentia mea si curiozitatea erau mai mult indreptate spre privirile jucause care o data ce intrai pe usa grajdului incepeau sa te masoare din cap pana in picioare. Oare astazi o sa primesc? Oare astazi s-a facut aprovizionarea? Hmm…as gusta un morcov sau poate primesc doi?

Pentru ca imi placea sa ii vad cum rad am dezvoltat o adevarata arta a achizitionarii de morcovi. Mai condimentam din cand in cand cu lucruri noi – saptamana asta niste banane, maine niste pepene si poate niste bomboane de cicolata atunci cand legumele se terminasera la supermarket. Daca la inceput era déjà un obicei ca inainte si dupa antrenament sa luam masa impreuna (mai gustam si eu din cand in cand din bunatatile din meniu) am inceput sa imi dau seama ca morcovii erau doar felul principal. Garnitura era de obicei formata dintr-o mangaiere pe gatul ce se intindea in intampinarea morcovului, din intrebarea ce faci astazi si din faptul ca te opreai poate doar si un minut sa il asculti.

Asa cum Alain Cardon povesteste in funadamentele Analizei Tranzactionale  despre “strokes”, despre nevoia individului de a interactiona si de a se simti apreciat tot asa va invit eu sa folositi morcovii. Nu uitati ca nu sunt felul de baza, ca nu sunt stiinta si nu sunt arta, dar sunt atat de necesari atunci cand vrem sa avem o echipa motivata. Am observat ca atunci cand rup poate doar un minut si membrii echipei mele vad ca ii vad atunci putem sa miscam si muntii. Am observat ca atunci cand cu privirea in podeaua grajdului (pentru ca ma grabesc, evident) las un morcov la fereastra boxei lui S., S. este trist. Ma urmareste cu privirea si atunci nu il vad si el stie. Parca undeva aud – la ce bun mi-a mai adus un morcov? Mie imi plac doar serviti cu garnitura.

Cred ca fiecare dintre noi are in el un mic gradinar, iar recolta de morcovi poate fi cel mai simplu, desi nu singurul, ingredient pe care il putem presara proaspat in fiecare zi. Bineinteles fara sa uitam de garnitura. Asa ca urati-le in fiecare zi pofta buna! Va face diferenta!

Horses, 6 – Competitie?

10 septembrie 2010

In contextul in care se deruleaza astazi afacerile, in contextul in care factorii pe care ne bazam astazi devin mai putin importanti maine, ca niste buni manageri stim ca trebuie sa ne monitorizam concurenta. In mod evident si concurenta noastra stie acest lucru, M-am hotarat sa va povestesc astazi ce m-au invatat cai despre competitie. Poate ca ati mai auzit povestea in variante populare de management – analize STEEP, diamantul lui Porter si celebrele “stakeholder analysis”. Povestea mea este un pic diferita si incepe cu o plimbare la padure si se termina cu o intrebare.

Ca atare lasand undeva in urma modele de care va spuneam mai devreme ma intorc la plimbarile mele prin padure. Au fost cateva, fiecare cu aroma ei. Fie o ploaie de zapada, fie o adiere tomnatica sau culoare inserarii, fiecare plimbare este unica. Dupa ce pregatirile sunt realizate si entuziasmul se instaleaza pe fetele tuturor pornim in sir indian pe poteca ce serpuieste spre intrarea in padure. Ca junior al plimbarii vei fi incadrat de cel putin doi calareti experimentati. Daca esti abia la inceputul lectiilor tale de echitatie vei incerca senzatii dintre cele mai diferite – intre entuziasm si bucuria plimbarii dar si teama spatiului deschis, a imprevizibilitatii calului sau poate a perceptiei ca nu il poti controla. Cai sunt diferiti la padure. Toate simturile lor se ascut si starea lor alerta ti se transmite si tie. Incerci sa controlezi ritmul cu care te obisnuisei in comfortabilul manej dar trapul este din ce in ce mai grabit si simti ca el vrea sa alerge. Vrea sa alerge de parca trebuie sa fie primul, de parca il asteapta ceva undeva si nu intelegi de ce aceasta diferenta fata de manejul primitor.

Nu intelegi pana cand nu esti tu primul in rand. Atunci te bucuri de peisaj, atunci in mod surprinzator calul tau nu se grabeste nicaieri. Acelasi cal cu care te-ai plimbat si altadata si care fremata nerabdator atunci cand altul era primul. Se pare si asa spun si cei care au petrecut mult timp in preajma lor ca exista un spirit de competitie in fiecare. Ei vor sa fie primii in mod spontan si natural dar atunci cand sunt nu privesc inapoi si merg in ritmul lor. Atunci cand sunt primii se manifesta poate acea inertie a liderului care stie, care ignora competitia pentru ca se bazeaza prea mult pe sentimentul de comfort al manejului. Exercitul de schimbare cel putin conceptual al locului in ierarhie – role playing de numar 2 – poate aduce idei noi de dezvoltare, incurajeaza creativitatea si sparge rutina. Reinventarea de care vorbeste intr-un mod foarte plastic Tom Peters se aplica deopotriva in echitatie si in management. Poate mai greu la o plimbare in padure cand esti un junior si poate mai greu atunci cand esti obisnuit sa fi primul, dar nu inseamna ca beneficiile nu sunt pe masura.

Uitand-ma in jur cam asa stau lucrurile si cu piata pe care isi desfasoara activitatea o companiei. Liderul uita in cele mai multe cazuri sa se uite inapoi, uita ca uneori poteca se largeste si este surprins atunci cand altul i-a luat locul, fie si pe termen scurt. Se pare ca avem cu toti un spirit de competie latent, dar mult mai pregnant activat atunci cand urmarim liderul. Companiile care se gasesc in pozitia de urmaritori sunt mult mai inovative si flexibile la schimbarile mediului extern tot asa cum calul tau va profita de fiecare schimbare de directie ca sa il depaseasca pe conducatorul grupului. Doar ca in cele din urma suntem oamenii si companiile inseamna oameni. Spre deosebire de cai am fost inzestrati cu viziune si capacitate rationala de analiza si atunci ar trebui sa nu uitam ca trebuie sa ne cunoastem competitia din orice pozitie ne-am afla. Si tot asa va intreb? Ai vrea numarul 1 pentru compania ta sau numarul 2? Incearca o plimbare!

From Horses, 5-Curatenie

01 Septembrie 2010

A mai trecut o saptamana in conformitate cu planificarea unui bun manager. Ma intreb cateodata si va intreb ce face un manager in week-end. Pai raspunsul este evident, nu? Petrece timp de calitate, isi incarca bateriile pentru o noua saptamana (alimentarea in timpul saptamanii este o raritate si nu trebuie interpretata decat ca exceptie care confirma regula). Ei bine o sa povestesc ce fac eu in week-end pentru ca am avut profesori necuvantatori emeriti. Ei m-au invatat ca un bun manager nu este cel fara de care nu se intampla lucruri ci, tocmai, cel a carui lipsa nu este sesizata. Este cel care are capacitatea de a reflecta asupra experientelor, de a culege lectii pentru viitor, pentru el si pentru ceilalti.

Am o prietena de un optimism extraordinar care dupa week-end-uri repetate in care ii refuzam cafeaua cu soare pentru ca alergam la linistea, in sfarsit linistea biroului mi-a spus ca ar fi cazul daca tot imi place sa construiesc sa imi construiesc niste timp. Sa imi construiesc niste timp tocmai ca sa imi fac curatenie. A mai fost nevoie sa simt vantul care sufla printre urechile profesorilor mei, a mai fost nevoie sa incep sa ii cunosc si de atunci abia astept week-end-ul. Abia astept sa fac curat in grajd. Este momentul in care sunt doar eu cu el si gandurile mele. Este momentul in care atunci cand ii acord timpul de rasfat imi acord mie timpul sa ma gandesc la saptamana care s-a incheiat. Este momentul in care incep sa ma intreb daca am facut ceea ce se odihnea pe agenda saptamanii, sa ma gandesc la ce trebuie sa astern in planner-ul din saptamana urmatoare. Este momentul in care imi bifez lectiile. Pentru ca invatam in fiecare zi lectii, daca vrem. Invatam de la oameni, invatam de la animale, invatam de la noi. Si dupa ce asez hartiile in biblioteca, si dupa ce gandurile au iesit din ora de varf de trafic construiesc timp.

Calul este o fiinta mistica, are ceva in privire care te face sa te intrebi daca nu cumva te intelege mai bine decat multe cunostinte afirma ca o fac. S. este calul meu si avem intalnire in week-end. O sa ne plimbam prin padure si o sa ascultam copacii. O sa ne oprim intr-o poiana scaldata in lumina soarelui si o sa ne bucuram de ploaia de raze ce ne va invalui cu vraja ei. Si mie si lui S. ne place ploaia. S. se va bucura sigur de racoarea diminetii si ma va lasa sa poposesc langa el atunci cand voi citi din cartea de astazi. Apropos, in week-end cartile nu stiu ce inseamna management.

Udati de ploaia de raze vom galopa prin verde si vom savura fiecare sunet de albastru. Apoi ne vom intoarce sa facem curat in grajd. Ne pregatim de noua saptamana. Vom tesala negocierile o data cu coama ce a fluturat in vant. Vom intoarce paiele asa cum intoarcem filele rapoartelor financiare iar la sfarsitul zilei el se va odihni dupa plimbare iar eu voi avea curat pentru o saptamana.

Ce lectie de management? Pai eu traduc asa:

Calatorim prin viata pe rute diferite, ne bucuram de destinatii diferite si ne plac lucruri diferite…….Aparent suntem diferiti…. Doar ca avem in mod sigur un lucru in comun….Prinsi in “check-list-ul” de zi cu zi uitam….Mie cai mi-au adus aminte ca bucuria este in detalii, ca pentru a fi un bun manager nu trebuie sa uiti si sa traiesti uneori clipa si ca este foarte probabil sa nu performezi ca manager daca nu traiesti.

Suntem oameni diferiti si facem lucruri diferite. Eu am redescoperit refugiul din fata ritmului cotidian……Aici sunt doar eu……Aici este doar pasiunea pentru sport si pentru cai…….Aici este fiinta care stie cand sunt fericit, care stie cand sunt increzator, care stie cand sunt trist si care va sti intotdeauna cand voi avea la mine un morcov…….Aici este  locul in care am invatat din nou ca in viata lucrurile sunt simple si totusi complicate………

Poate cai inseamna bucuria momentelor cu familia, poate cai inseamna bucuria calatoriei sau pasiunea pentru pescuit. In cele din urma daca ne uitam fiecare reprezinta un mod de a invata din viata pentru management si din management pentru viata.

Un week-end de curatenie si reflectie poate fi un exercitiu interesant…